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西门子(中国)有限公司执行副总裁西门子基础设施与城市业务领域亚太区总裁 肖松博士
单位:
职称/职位:

简介:

个人简介:

 

    肖松博士生于1965年。1985年,肖松获得重庆大学机械工程学士学位并任教于重庆大学光电精密机械学院。1990年,他前往德国并于1996年获得德国多特蒙德大学工程博士学位。

      1996年,肖博士加入德富泰斯(Draftex)集团,并于1998年晋升为德富泰斯亚太区总经理,并担任北京合资公司的董事。 2000年至2005年,肖博士在美国福特伟士通公司(Visteon)欧洲总部工作,担任事业部总监,负责公司德国汽车制造商亚洲及新兴市场业务。

      肖博士于2005年回到中国,担任西门子威迪欧亚太区执行副总裁。2007年12月大陆集团与西门子威迪欧合并后,他担任大陆汽车亚太管理(上海)有限公司董事及执行副总裁。 2009年3月1日,肖博士加入西门子(中国)有限公司,担任西门子(中国)有限公司高级副总裁及能源业务领域输电集团与配电集团总经理。2010年10月1日,随着西门子股份公司在中国、美国及德国分设了智能电网业务总部,肖博士被任命为中国智能电网应用事业部总经理兼能源业务领域配电集团总经理。 2011年10月1日起,肖博士就任西门子基础设施与城市业务领域亚太区总裁。

 

专访内容:

1、目前,我国正大力推动城镇化的进程,这对于建筑行业来说是一个非常好的机遇,请问西门子在这方面是如何进行规划的呢?

党的十八大以来,政府已经明确指出城镇化将成为经济增长的新的热点,这不仅意味着基础设施的增加,同时也会带动消费的增长。其中,将涉及到轨道交通、基础设施与城市业务等各个领域。西门子致力于为城市提供更加智能、更加绿色的服务。

前一段时间,我们和珠海市长进行过一次深入的交流,珠海市从人口、规模来看是一个典型的中型城市,在工业方面可能并非强项,珠海将其发展定位为低碳、宜居城市,这是一个城市健康的发展方向,也是珠海为自身做的一个正确定位。那么,如何助力将珠海打造成低碳、易居的绿色城市,这便是我们西门子将努力的方向。目前,国内与珠海类似的城市很多,西门子也专门设立了二、三线城市的特区,从中型城市着手,打造与西门子相关的绿色城市服务,并为我国的城镇化建设贡献一份力量。

 

2、现在,许多政府都把重点放在了新区新城的建设上,请问西门子在这方面是如何规划的?

我们一直希望能通过新区新城的建设,来给客户提供一体化的解决方案。当然,在这个过程中确实也遇到了一些挑战,比如交通,电力规划等方面的问题。针对这些问题,我们尽量从专业的角度为客户提供所需的服务,并通过不同的步骤来实现目标。

新城新区的建设往往会涉及到很多的部门,不同的业务由不同的政府部门主管,这就需要相关领导的统筹、协调和支持。还以珠海为例,珠海市的领导希望将珠海打造成国内低碳、宜居城市的典范,那么西门子可以针对这个目标落实客户各个环节上具体的需求来提供相应的解决方案,助力珠海的城市建设。

 

3、住建部今年已经连续两次发布智慧城市试点名单,共涉及到193个城市和地区,涉及4000亿的市场规模,请问肖博士,这个智慧城市和以前经常说的数字城市,智能城市有无区别?它的相关产业如何形成?西门子在这方面是如何计划的?

我认为数字城市和智能城市在内容上基本差不多,不同的部门从不同的角度、不同的展示方式去看待这个事情,所以表达方式有一定的差异。

目前,智慧城市已经成为了行业内的热点话题,很多公司都在这方面做了很多的规划,但是真正能达到智慧城市的各项指标,不仅需要认真规划,还需要强有力的技术支持和丰富的经验积累。现在国内真正能实现了的智慧城市并不多,这是因为智慧城市规模太大,涉及的方面太多。比如在规划堵车的严重性这个问题时,仅仅靠基础设施的投资是不够,需要全方位的措施,还需要考虑市民的接受程度,所以实施起来还有一定的困难。但是从趋势上讲,智慧城市将是未来城市建设的发展方向。伴随着城市建设的不断发展,智慧城市的产业规模也必将不断扩大,这个产业将几乎囊括建筑领域的各个行业和诸多的先进技术。

西门子作为智慧城市建设的先行者和实践者,在这方面我们拥有很多的核心技术,也积累了相当的经验,未来我们还将持续加大在这方面的投入,为我国的智慧城市建设而努力。

 

4、智能楼宇和智能家居可以说一直是行业内关注的热点话题,国家也出台了一些相关的标准,但是目前仍不是很规范,请问西门子在进驻这个市场有没有遇到一些困难?

对于智能楼宇和智能家居,西门子也参与了一些标准的制定。智能楼宇和智能家居的市场在中国比国外大,国内的需求在不断加大,近几年销售额几乎在成倍地增长。国内目前有很多示范性项目。例如,将许多高等公寓采用智能楼宇来控制,同时融入了智能家居的概念。虽然这些投资很大,但往往收入比投资要大很多,因此对于开发商来说是一个很好的卖点。社会在发展,人的需求也在变化,现在的住房不仅仅是一个住所,还需要满足智能化和舒适性的功能,这也将是未来市场的发展方向。如果能和开发商进行长期的合作,成为固定配套的供应商,针对客户的需求提供具有实用性的产品和服务,这是一个很好的发展模式,但是目前这方面的技术人才不足,这是一个瓶颈。西门子致力于提供一个智能化的平台,根据楼盘的环境、客户需求进行自适应的调整,当然,这方面可能仍需要更多技术能力才能解决。

 

5、西门子在很多城市都有其经销商、代理商,那么西门子是如何进行渠道建设,渠道建设对公司业务提升有什么积极的影响?

西门子涉及的客户范围非常广,不同的产品、不同的解决方案,从大到几十亿的大项目到几块钱的产品,都可以提供,跨度非常大。那么如何接近我们的客户,这将是一个挑战。我们需要不断的整合我们的渠道,整合我们的业务,让不同的业务在渠道上发挥协同效应。

 今年,我们把智能电网、楼宇科技、中低压集团这三个业务集团的产品业务整合到一个渠道上,这就是协同效应,渠道拥有者可以销售更多的产品。根据这种协调效应,我们实现了2位数的增长,这就是我们整合调整产生的效果。渠道和业务的整合也对员工产生了良好的影响,促使其更加积极地区拓宽业务范围,充分利用好资源,来实现业务的发展。另外我们还有很多提高的空间,从覆盖面的提高,深度的提高等,总之,通过业务的不断拓展和提升,我们将更好的为城市服务。

 

6、在我国楼宇节能还处于起步阶段,“十二五”规划中将节能、减排、环境保护提到了极其重要的高度,为了更好的推广节能减排工作、降低业主的前期资金投入,部分企业推出了“合同能源管理”的合作模式,请您谈谈西门子在“合同能源管理”方面的成功案例。

西门子在中国已经有了不少合同能源管理方面的成功案例。最近,我们与中国对外贸易中心(集团)签署了广交会展馆一期节能改造项目的合同能源管理协议。西门子将为广交会展馆A区的制冷空调通风系统、照明系统以及A、B、C区的部分室外照明进行节能改造。项目采用合同能源管理的模式,通过能耗节省下来的费用来收回前期投资资金。整个合同能源管理项目将历时6年,预计每年节能收益约250万人民币,旨在把广交会展馆,这一亚洲最大的现代化会议展览中心,打造成广东省乃至全国的大型公共建筑节能典范。

西门子还以“合同能源管理”模式成功地为一些政府大楼进行了节能改造。西门子为北京朝阳区政府大楼进行了节能改造,在五年半期间内,通过降低能耗及提高运行效率所节约的成本来支付项目所需费用。改造后第一年实际节能率高达36.6%。在上海,我们对杨浦区政府大楼进行了节能改造,每年可节能16%,减排二氧化碳600吨,并在3到5年收回全部节能改造的投入。此外,西门子还为上海的中兴泰富以及台湾台北101等商务楼宇提供了“合同能源管理”的节能改造。